Спутниковые и телевизионные новости




Вход пользователей
Логин:
Пароль:
Объявления!
Ссылки
Спутниковое ТВ и многое другое
Главная » Статьи » Многое в сети онлайн


Управление бизнес-процессами предприятия

Деятельность компании по созданию высококачественного продукта или достижению другого результата называется бизнес-процессом. Чтобы улучшить результаты этой деятельности необходимо управление бизнес-процессами.

Этапы управления

Существует 4 этапа управления бизнес-процессами. Первым этапом является моделирование. На данной стадии описываются операции, а также происходит разграничение сфер ответственности менеджеров-управленцев. Каждый специалист получает задание контролировать работу определенного отдела компании.

управление бизнес-процессом

После распределения задач управляющий персонал начинает выполнять свои прямые функции. Данный этап называется исполнение. Система управления бизнес процессами компании также предусматривает необходимость контроля деятельности персонала и учета расходов. Эту стадию управления принято называть контроль. В рамках данного процесса управленцы каждый день следят за соблюдением сроков выполнения плана, степенью загрузки персонала, качеством их работ, расходами, которые понесли работники компании, и т.д. Результаты этой деятельности позволяют решить вопрос о необходимости премирования персонала или его наказания штрафами за невыполнение поставленных задач.

Последним этапом является улучшение. Любой управленец должен понимать, что идеальное выполнение плана практически невозможно. Поэтому после окончания бизнес-процесса требуется анализ выполненной работы. Он позволит определить ошибки, помешавшие достигнуть поставленной цели. Исправление данных ошибок поспособствует оптимизации работы сотрудников и, соответственно, успешному выполнению следующих планов.

Методы управления бизнес-процессами

бинес-процесс

Существует 3 основных метода управления бизнес процессами:

  • Оценка эффективности. Данный метод обеспечивает возможность совершенствования бизнес-процессов. Он заключается в постепенном, но стабильном улучшении процессов путем концентрации внимания на определенном аспекте деятельности.
  • Трансформация (ренжиниринг). Этот метод заключается в радикальном изменении бизнес-процессов. Благодаря этому, можно значительно сократить расходы, а также улучшить качество и уровень обслуживания. Данный метод будет актуален при антикризисном управлении, которое требует принципиального изменения бизнес-модели.
  • Оценка зрелости управления. Данная методология необходима для оценки корпоративного управления бизнес-процессами. С ее помощью можно установить связь между результатами управления и достижениями стратегических целей организации.

Остается добавить, что управление бизнес-процессами является эффективным инструментом для обеспечения правильной организации работы сотрудников как в коммерческих, так и в некоммерческих компаниях.

Категория: Многое в сети онлайн | Добавил: Admin4ik (01.12.2021)
Просмотров: 85 | Рейтинг: 0.0/0


Поиск по сайту
Наш опрос
От куда Вы ?
Всего ответов: 2500
Статистика

Онлайн всего: 7
Гостей: 7
Пользователей: 0
Яндекс.Метрика